奥克斯连续多年位列榜单前列，且持续上升，彰显了公司的稳健发展及强劲实力。
  郑坚江指出，这是一个企业发展的根本，“品质是基石，创新是灵魂”，而实现奥克斯品质升级，要从思想上引起高度重视，要树立和养成“品质”思维，将“品质”注入奥克斯文化。
  在谈及奥克斯的核心竞争力的时候，其总裁归纳到奥克斯的成功在于八大要素：一个核心，三大机制，四大能力。一个核心是文化理念;三大机制即决策机制、激励机制、效率机制;四大能力即创新能力、成本控制能力、资源整合能力、信息化运作能力。正是在奥克斯发展的途中，始终保持这八大因素，奥克斯在屹立于中国家电行业。
  奥克斯集团多年来能够不断开拓市场、超越对手，能频频发起价格战并能屡战屡胜，重要的一条，就是凭着成本，在激烈的竞争中，后来居上，胜人一筹。长期以来，他们坚持“质优价平”的营销理念，牢牢把握成本管理这个核心，使三星电表和奥克斯空调两大主导产品，均能够在市场竞争中取得骄人业绩，深受客户青眯，迅速成为在同行业中占有领先地位的品牌。
  目前的奥克斯，已经完全实现了采购网络全球化。在奥克斯，加工蒸发器和冷凝器的二器自动生产设备是来自日本的，保证镀层10年不脱皮泛锈的瓦格纳喷涂设备是引进自德国的;制造空调塑壳的ABS粉料是来自南韩的，机身上的接插件是购自美国的。
  企业文化是一种思想、一种信念，是企业及员工共同遵守的价值观和行为方式。奥克斯企业之魂始终深藏于品质之中，附着于产品之上。通过对企业之魂的历练，在卓越的品质保证下，奥克斯空调在2013冷年获得了消费者的高度认可。
  在奥克斯集团，一直提倡“换位思考”，提倡有理服从，提倡领导就是服务，坚决反对高高在上的官僚习气，更不允许以权压人现象的存在。“平等论”是奥克斯集团有理服从原则的一个重要体现。奥克斯认为，领导其实也是学生，他的思想理念、做的事情都会有人去体会，去评判，他的决定是否得到人们诚心诚意的服从，就是群众在给他打分。
  “人对了，企业就对了。”这是奥克斯集团董事长郑坚江时常挂在嘴边的一句话。是奥克斯一直以来信奉的人才战略，也是奥克斯一直以来不断吸引人才的关键。奥克斯一直以来把员工当做企业的核心资产，对员工的利益落实到细微处。重视对员工的培养，提供学习型企业氛围和企业文化，力求员工价值在奥克斯大化得到实现。
  据介绍，奥克斯集团任何一条制度的制订，都具有强的可操作性。他们将制度作为管理的工具，能保持一致性，为提高效率服务。他们称制度即“流水线”，流水线的好坏直接影响到产品的质量，而制度制订的好坏将直接影响到工作的质量。

装修业主交流群：489184494，装修交友，了解装修经验、材料选购、装修猫腻，让装修更明白！

您还可以搜索“好得家”微信公众号，在手机上找装饰公司、买装修材料、学装修知识、看装修效果图、获取装修报价、局部改造