自创立Haotaitai好太太品牌以来，好太太电器就始终坚定地走着一条品牌之路。自2006年起，连续8年签约 作为品牌形象代言人，其健康正面的气质符合“好太太”电器所推崇的健康厨房的品牌理念;为了给“好太太”商标正名，不惜耗费大量人力财力打了6年官司，终拿下 “好太太”电器商标使用权;2013年起，“好太太”电器携手中国妇女发展基金会进行了“百城无烟计划”大型公益活动，向当地贫困、残疾、低保妇女或家庭，捐赠了免费的吸油烟机或燃气热水器，帮助她们改善厨卫环境，同时也让当地的消费者体验到了“好太太”产品的出色品质。
  在总经理王燕飞大刀阔斧品牌运作之后，是“好太太”电器整体形象的提升，直观的反映是在产品价格上的变化。“在2010年前，我们贵的烟机出货价在980元这个价位，始终不敢破千，但随着这两年‘好太太’品牌力、产品质量、销售渠道竞争等整体素质的明显提升，目前可以做到烟机出货价轻松破千，开始尝到了品牌红利的甜头。”王燕飞如是谈道。
  其实，“好太太”电器之所以决心走品牌化的道路，正是董事长老健明以及总经理王燕飞提前预见未来中小型厨电企业发展不得不遇到的瓶颈，尽早地进行转型升级势必对未来厨电品牌格局重新洗牌中占据一个有力的位置。大量的二三线品牌努力跻身一线品牌阵营，缺受限于产品技术、质量、售后服务、渠道不具备和一线品牌直接竞争的实力而处于“高不成、低不就”的尴尬境地，而另外一批数量庞大，规模较小的厨电企业又由于没有品牌力的后续支撑，在当前的厨电销售中举步维艰，经营惨淡。“首先死掉的，肯定是这么一批缺乏品牌意识和议价能力的企业”王燕飞说道。

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