工长在装修过程中的主要工作是将具体施工任务分配给不同工种的工人，以及监督工人的施工过程并且进行最后的验收。这项工作对于施工的安排、进程以及最后完工的质量都有着非常重要的影响。因此，可以说，工长的优劣决定了家庭装修的成败。目前，很多消费者已经开始逐渐意识到工长的重要性，开始从被动接受家装公司指派的工长到主动争取心仪的工长，对工长的职责也有了一定的了解。

大多数品牌家装公司的每个工地会有一位现场负责人，也称小工长，他具体负责各工种工人的任务分配以及日常管理。往上一层是大工长，具体对各现场负责人进行管理分配以及日常管理，不少家装公司同时配以项目经理对家庭装修进行总体监督、协调、把控以及解决处理相关问题。

1、现场勘察工作

1)携带测量和记录的工具。

2)认真听记甲方或是业主有关工程的施工方案，施工范围，施工工期及技术、工艺、材质等要求和内容，照好照片。

3)了解建设单位或物业公司有关安全方面的制度或要求。

4)落实施工用水用电和电梯使用等问题，确定材料设备存放地，视情况安排民工住宿了解清作息时间和周边安全等事宜。

5)绘制施工平面图，标注清楚长、宽、高、层数位置，注明门窗洞口尺寸及材质，说明墙、顶、地饰面做法及材质，说明水电设备安装情况。

6)拍摄施工现场现状情况以备施工当中查看。

2、施工前准备工作

1)办理施工入场手续，签订有关协议。

2)编制施工组织设计，包括施工进度计划、分工种用工计划、材料设备供应计划、运输计划。

3)编制施工进度横道图。

4)绘制施工图，包括总平面图、立面图、节点图等。

5)计算工程项目即工程量，对于各项隐蔽工程、拆除工程、改造工程，要项明量准，心中有数。

6)统计计算各种材料及设备，工具的用量。

7)带领施工队负责人到施工现场做技术交底。

8)将施工图纸、方案、进度安排或横道图及工程量交负责人复核。

9)将需要仓库协助配合的用料计划报仓库主管。

3、开工后的工作

1)做好各方面的协调工作。

2)监管施工进度、施工质量、施工安全和文明施工。

3)即使上报后续的材料计划和用车计划。

4)参照预算书核实工程量及工程项目，强调隐蔽工程、拆除工程、改造工程及变更增减的项目和工程量。

5)即使办理涉及变更及清工签证，认真做好已完项目工程量的核实。

6)写好施工日志，做好各施工队实际用工的统计。

7)购买材料需在公司规定的几个供应商处采购，核对好票据，根据装修台账的名称填写好工地名称，然后再签字。

8)注意拍摄隐蔽项目、拆除项目、改造项目及变更增减项目的施工前后情况。

9)收集材料，设备的生产许可证、检验报告及合格证等资料。

10)工程竣工撤场前做好验收及清洁工作，通知甲方和相关部门做好撤场签字。

4、工程竣工后的工作

1)根据实际绘制竣工图。

2)将竣工图和核准后的工程量、工程项目、设计变更及清工签证上报公司。

3)实际用工量、清工统计表上报公司。

4)将施工中收集的资料整体成竣工资料交给公司。